男领导怎么管理女下属?

男领导怎么管理女下属?
致敬每一位职场女性，尤其是那些为了追逐梦想而努力到无能为力的，了不起的职场女性。愿上天的光芒一直伴随着你们，恩典着你们生命的荣耀。

世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲，来自伟大的女性。

从《康熙王朝》中孝庄的力挽狂澜、《芈月传》中芈月的隐忍睿智，《那年花开月正圆》中周莹的胆略过人，到《闯关东》文他娘的果敢刚毅，尽管电视剧有夸大演绎的成分，但现实中也的确如此，一个国家的强势崛起，一个家族的重振旗鼓，一个家庭的兴旺发达，传奇女性功不可没！

近代，女性从几千年里繁重的家务中解放出来，走向了职场和男性开始竞争，同时也要担负着家庭的重任，但她们在很多领域做出的成就，远比男性更加出色。

事实上，职场女性远比男性承受的要更多，生理经期的折磨，性骚扰等等。

而职场女性一旦怀孕，终将面临“职场断舍离”的一道坎，放弃自己好不容易奋斗出来的人生存在感，转身带着缺失感，退出职场的世界，面对哺乳期出轨，生产的风险，产后抑郁、身材走样等等，以及今后育儿中面临各种不可预期的未知挑战。

既要在焦虑中锻炼强大的内心，又要成为一名当担抚养孩子，维持家庭运转的基建狂魔。而一旦脱离职场太久，要想回归职场，又不得不在迷茫与失落中把深陷家庭琐事，碎片化鸡毛蒜皮的自己，重新定义、组织、修复，与职场捏合在一起，努力去寻找新的人生光环。而其中过程中的各种心酸和委屈，只有她们自己最了解。

所以说，职场女性的生存权和话语权远不如男性那样，可以潇洒、舒坦地去为梦想拼搏奋斗！

借用一句高尔基的话来说，“世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲”。

因此，管理女性员工，就必须给予职场女性制定于区别男性的管理方式。

如何管理职场女性员工？
基于自身的认知，个人认为必须遵循这样一个基本原则：

职场女性，首先是女性，其次才是职场；而不是职场，然后女性。

在这个简单逻辑顺序置换的背后，需要一种更为人文性的思考：女性是什么？

女性代表了孕育新生，温柔优雅，过渡让女性陷入到职场即战场的残酷竞争、厮杀中，并不利于孕育一个友善、包容，又不失创造力和魄力的民族。

而只有温婉优雅又不失严厉的女性，才能培养出身心健康、杰出卓越的下一代。

就像有人说的，一代伟大的母亲可以孕育一个优秀的民族。所以职场女性，首先是以女性对待，其次才是职场。

下面，分享一个针对女员工管理的实操案例。

2011团队创立初期，由于职业（创意设计）的特性，工作需要经常加班熬夜，通宵也是常有的事，在公司睡行军床，基于这种情况，我只能找一群男壮丁来打天下。

团队走向正轨后，为了避免团队清一色男性，阳气过剩，气氛里充满了火辣辣的干燥，我招聘了两名女员工。然而不出半个月，麻烦也随之而来。

其中一名女员工小朱，没有及时完成我布置的工作任务，我批评了她几句，不知为何一脸死灰的她，顿时整个脸色铁青，额头冒汗，搞得我不知所措，我只好叫来另一个女员工小彤来问问她怎么回事？

过了一会，小彤告诉我，小朱来大姨妈了，头一天，这玩意儿很疼……

听完后，我心里很自责，向她说声对不起，然后让小朱回家休息，明天再来上班，手里的工作由其他同事先代替完成，她说了连连说了几声谢谢谢，转身回家了。

当天下班时间，其他部门的同事陆陆续续都走了，在逆向的人里，我看到小朱拎着一大袋零食和饮品，就在我诧异时，她面带腼腆、紧张的表情，走过来，微微笑着告诉我，大家都在加班，我一个人落下，说不过去，我可以给大家带来点吃的，帮大家定饭，你们有什么喜欢吃的，我请客……

小朱领着袋子，走到团队工位区时，大伙脸上洋溢开心的笑容……

第二天，我未请示老板同意，召集团队成员开会，直接宣布一套女性员工例假当天休息，员工之间彼此互助、工作调配的制度，但仅限于内部运行，不能让其他部门之情。结果团队成员没有任何一个人提出异议。

接下来的一段时间里，女性员工给我带来的麻烦依然不少，但有女性员工的团队远比全是男性员工的团队运转更高效，大家有说有笑，痛并快乐着工作。

最后在带团队的过程中，摸索出了一套管理职场女性员工的办法，把握五个关键点即可，仅供大家参考：

管理原则是，任何方法都是基于人的生存特性（人性欲望）的思考，给予职场女性员工正确的定位、输出、赋能。具体操作方法如下：

男性团队领导如何管理女性员工？致敬了不起的职场女性
☑ 1、特权：满足女性员工的呵护感，让她们有独一无二的福利。

相比男性员工不舒服的生理期，女性员工的特殊生理期，敏感、脆弱，暴躁、易怒、神经质等等，需要感受他人的理解和关心。

因此，在不违背公司利益这个大原则的前提下，团队内部实行女性例假当天休假的福利制度。这一点也是我特别自豪的地方，未经老板同意，内部自行转运。对于我来说，不耽团队给公司创造价值即可。

这样做的好处就是，女性员工踏实肯干，团队男女成员关系融洽，形成互助。

☑ 2、特先：满足女性员工的话语权，让她们有优先发言权。

相比男性员工的谨慎、猜疑，怕言多必失，女性员工善于表达，也敢于表达，心思细腻，善于发现细节的问题。

因此，让女性员工在工作讨论会议、团队建设等方面，优先表达自己的想法和意见，带动偏于沉默的男性员工。

这样做的好处就是，女性员工给团队带来更多建设性的想法和可行性的方案。

☑ 3、特训：满足女性员工的挑战感，让她们有更大的价值感和存在感。

相比男性员工对职位、薪酬的强烈野心，女性员工普遍都有“谁说女子不如男”的心理，也渴望职位攀爬的野心，不愿自己成为“弱者”、“附庸”，希望能获得公司的认同。

因此，让团队能力最强的高手以“师傅带徒弟”的形式来帮助女性员工的成长，避免同性相斥的竞争利益冲突。

这样做的好处就是，大幅度提升女性员工的战斗力，帮助她们完成加薪升职的晋级之路。

☑ 4、特使：满足女性员工的天使感，让她们发挥调解员的角色。

相比男性员工的阳刚直爽，女性员工具有天然的亲和力优势，更善于公关工作，与他人打成一片，充当调解员的角色。

因此，让一名情商高的女性员工与其他部门的女同事打成一片，尤其人力资源部门。

这样做的好处就是，通过该名女性员工向人力资源部打苦情牌，给自己部门争取最大化的福利政策；同时另一方面，公司环境复杂，部门之间偶有冲突纠葛时，让她去充当和平天使，化解部门或是员工之间的矛盾。

☑5、特派：满足女性员工的领导权，让她们有“母仪天下”的感觉。

相比男性员工对权利的渴望，女性员工同样也对权利充满渴望，希望有一天自己也可以当上领导，不输给男人。

因此，女性员工与男性员工一样，不论职位高低，拥有平等的领导体验权，定期主持工作会议，日常管理等等。

这样带来的好处就是，女性员工能体会团队领导的辛苦和不易，面对工作压力不再那么脆弱和矫情，从感性偏向理性，保持冷静。

以上管理女性员工的五个方法，帮助我打造了一个有幸福感、有战斗力的团队；同时收获了一种基于人性思考的信仰和力量。

最后，再次致敬了不起的职场女性，“世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲，来自伟大的女性”！