羊群效应，是否适合用在管理公司上？

羊群效应，是否适合用在管理公司上？

把管理方法比成放羊，听起来有一些荒诞。可是熟识放羊的人可了解，摆好羊但是一个学问。它有很多与监管有同样的核心理念，假如把公司员工比成羊群得话，那企业管理人员便是放羊的羊倌，企业管理人员管理员工能做到象羊倌放羊一样形散而神经久不散的人生境界实际上便是管理学家了，适度的企业培训也是提高企业经营管理的一个好方法，下边来实际说说，期待对我们的企业经营管理有协助。

圈放是把羊放到一个事前规划好的地区，在这个区域内羊有可玩性，但这一可玩性被选定了，有一定的局限。而散放就不一样了，把羊放下去，没有地区限定，每一个羊都是有可玩性，可是每一个羊又不容易摆脱羊群来到很远，自始至终与大军队保持联络，并且每一个羊都能寻找草，并且都能吃饱了。做为放羊的羊倌仅用手上的一把铁锹和口中传出的一两句固定不动的动态口令就能轻松自在的领导干部羊群朝一个方位前行。手上的铁锹是用于抛石块处罚不讲规矩的羊的，威吓威赫的功效超过具体的处罚。一个羊倌用一把铁锹和喊一两句固定不动得话就可以把几十个乃至几百的羊集中化在一起，羊非常少有脱队的，也不怎么有跑丢的。细细地剖析放羊实际上蕴涵了很多管理方法的哲学思想核心理念。

规章制度的制订的目标并不是用于处罚职工的，而主要是起威慑和防止功效。不必随便用规章制度来惩罚职工。这如同羊倌手上的铁铲只应对这些比较严重摆脱团队的羊一样，针对不比较严重违纪的羊群仅用喊动态口令。这就是规章制度与公司文化的关联，忠恕之道为主导，惩罚辅助。这也就是孙子所说的攻心战者为上的大道理。

羊群为何虽散却没有一个脱队的，并且羊倌动态口令一下，全部的羊都是会向一个方位前行或倒退呢？实际上每一个羊群都是有一个引领者，只需把这个引领者管住了，别的羊就降伏了。这就是孙子战法中的匠将标准，只需把将管住了，兵当然也就管住了，因此管理方法好领导阶层是监管的重要。

羊群看起来乱，但实际上是形乱神却太乱。这实际上便是无为而治的管理方法人生境界。管理人员象羊倌一样应当处罚这些最不讲规矩的职工，文化教育这些没有工作热情的职工，管理方法好领导干部精英团队。进而做到公司员工象羊群一样自驱力的遵规守纪，这实际上也是一个企业经营管理的最终目标。

习惯成自然羊倌一般都是会把羊往山里赶，由于把羊追上山可以塑造羊的腿力，那样的羊能长肥，一开始有一些羊很有可能上不上山，可是羊倌就连带喊，反复几十次，结果全部的羊都上山，到最终无需赶，羊全自动都上山，这与管理方法一样，西方国家在其中也有效"赶羊进山"作形容企业经营管理的，有一些职工很有可能无法跟上企业发展的要求，不愿意进山，可是常常的反复做一件事情，她们便会由不可以做变为很有可能做，并由可能做变为习惯性干了，这就是公司文化中的社会道德自觉性和干固个人行为的方式。例如加班加点文化艺术，逐渐是不情愿，接着是习惯加班加点，最终不加班加点觉得不习惯，实际上运行状态没有好与坏，仅仅习惯性与不习惯的问题。

每一个羊都是有喂草的可玩性，羊倌不容易把每一个羊的部位给固定不动出来，那样的益处是每一个羊都能较大有可能的激发自身的优点，恰如其分的找出自身拿手的行业，确保了每一个个人能吃饱了。因此公司管理员工一定要给职工一个相对性随意的室内空间，让每一个职工都能找出合适他的职位，这就是所说的才尽其用！那样每一个职工就都是会有一个充分发挥自身才能的服务平台，职工才有信任感