在职场生涯中，如何把下属变成人才？

在职场生涯中，如何把下属变成人才？
1.领导者培养下属的关键点之一是鼓励下属的主动性。下属只有主动，才能把工作做得更好。但话虽如此，始终如一地积极进取并不容易。有些人雄心勃勃，野心勃勃，但一旦受挫，就会消沉下去，永远无法恢复；有些人成功了就沾沾自喜，却没有进步。可见，一直咄咄逼人真的不容易。领导对下属的培养和训练，目的是让下属发展自己的才能，让所有下属都有上进心。换句话说，作为领导者，需要在团队内部营造学习氛围，领导者必须以身作则，树立良好的榜样，这样才能带领下属，形成良好的学习氛围。

2.如果领导自己不专注于工作和学习，而只是想找乐子，试图压榨下属享受好处，那么下属肯定也会效仿。在职场中，很多人的潜力都无法充分发挥。因为很多老板会把工作内容定得很窄，只要求下属在特定的时间完成特定的工作。一旦老板只把下属当作工具，很容易让下属产生刻板印象。要么他们会成为职场上的老古董，要么他们会离开，寻找更适合自己发展的舞台。这两种结果对公司都没有好处。要想培养出称职的下属，必须懂得适度放权。

3.给下属自由发挥的空间，明确权责，授权后监督控制流程，让下属提升能力，成为称职的军官。责任一定要个人清楚:每个成员都要从强烈的责任感开始，必须知道哪些工作是自己的责任。只有把责任明确给个人，我们才能真正承担责任。每个人都是这样。如果几个或几十个人一起做，那么没有人会觉得这是他们的责任。所有的责任和团队责任听起来都不错，但结果是没有人会带着强烈的责任感去工作。可以说，没有责任，就没有结果。