你认为在职场中，过程和结果哪个更重要？为什么？

你认为在职场中，过程和结果哪个更重要？为什么？
有些领导干部或不愿意学习培训属下；或自身不想；也许意识到情况下必须承担责任。为了能懒政或防止承担责任，还会随手拈来这句光冕雍容华贵的借口来推辞他们的懒政与不愿承担责任的真正状！既表明出了自身的威武，又推脱了本身的义务。这称为依靠相应的原理为逃避责任找借口。团队协作失去技巧，领导干部把控不上属下，属下随意商量一下也不好好去“全过程”。领导干部烦了，还会随手拈来这句光冕雍容华贵的借口来怼属下。这称为领导干部气急败坏的心直口快，能理解。没有离开全过程的结论，也没有离开结论的环节，程序正义和结论公平正义是紧密相连的，在这一点上不可以离去全过程讲结论，也不要离去结论讲全过程，这大道理原本不难理解，但实际远非那回事，只要我们实际上几乎也不重视讲理。没有人喜欢讲理。

所说讲理在大家但是便是表述早已有过的大道理，绝对不会依据具体的全过程再讲出一凡有别于过去观点的大道理来，这叫重视历史时间，称为以史为镜，由于在人们来看，根本就没有新的东西，一切但是便是周而复始，所有的发生的物品只不过是便是历史的反复，因此尤其倡导祖先方法，除此之外，根本就是迷惘手足无措。在职场中，我们应该以结论为导向性，各种各样考评或企业总体的推动，都要结论来进行各个阶段的闭环管理工作中。

毫无疑问，现如今初入职场的许多领导干部全是以结论为导向性，来考核工作的实际效果。以结论为导向性有其普遍存在科学性和优点：一是能够更迅速的完成工作，二是能够更潜心的为完成目标而勤奋。假如是初入职场或刚入职新公司者，应该做比说关键。在这个阶段，即便有很大的本领，也需要调低身姿埋头苦干，如果你作出一定的考试成绩后，才有很有可能被上级领导与同事认同。做，就是为了进行自身岗位需要做到的工作规划，因而，做，永远是第一位的。以傲人的战绩来服众，始终比口若悬河更有感染力。

难以想象一个销售业绩一般但口齿伶俐得人，能够搞定一个最强者众多的销售市场销售部门，而变成他的带头人。比较好的均衡便是努力提升，既认真学习如何做好，又用心训练如何讲好，坚信一点，勤奋一定有些人看得清，最少自己是察觉到的；针对具有某一个层面特性的，例如的好，或是做的好的人，同盟是一种特别好方法，便是融进到一个团队中，充分运用自己的优势，然后把自身缺点的地区和涉及到到的工作中交到精英团队含有优点和善于得人，产生互利共赢，也有效途径的充分发挥自身。