自负的人有哪些表现？

　　很多领导者从员工转向领导岗位后，都是自己摸爬滚打，摸着石头过河，根本不知道怎么管理，一天下来很忙，但是不知道自己做了什么，感觉一直在救火，一会儿去解决这个问题，一会儿解决那个问题，最后不知道自己做了什么。

　　归根结底还是没有做好领导他人的准备。

　　有效的领导从内部开始。一个人要想领导别人，就必须先成为一名自我领导者。自我领导了解他们自己，他们知道他们需要做什么才能成功，这是一个影响自己和发展执行所需要的自我激励的过程。

　　自我领导者通常表现出以下特征：

　　01清晰的知晓时间的价值

　　“时间就是金钱”已然为人们所熟知，但我们常常忘记它真正的价值。我们既不能借来时间，也不能囤积时间，更不可能通过努力工作而赚取更多的时间。我们可以算一下，通过工作获得的回报有多少，然后确定你工作时间内每个小时的平均价值，你花在每一项的工作上的时间，就是你投资的等量金钱。

　　试问，你每天完成的工作中，有多少确实值得付出这么多的时间，而自我领导者，可以清晰的知道自己的时间价值，找出哪些活动本不应该投入那么多的时间，然后决定哪些活动是否应该取消、简化或者授权给其他人去做，这样就能更好的将精力集中于那些高回报活动上。

　　新晋管理者：先成为自己的领导者，再去领导他人

　　02积极的自我形象

　　你心目中关于自我的图像，也就是你期望呈现给别人的形象、个性和特质，这些都极大的影响着你的是否能达成自我领导。你认为自己是什么样的人，你就会怎样去做事，不论你有多么强大的意志力，你都不可能有超出自己形象的行为。

　　认定自己无法做到自我领导的人，无论花多少时间去学习、去改变，都注定要失败，看起来是在“努力尝试”的行为，实际上可能只是在忙碌一些琐情，相反的，真正的自我领导者，认定可以领导自己走向成功，会将自己的全部心思和精力投入到能产生丰硕成果的建设性活动中。

　　03聚焦目标

　　成功绝非偶然，不能靠购买、赠与或继承而得到成功。

　　世上勤奋者很多，而成功者只是少数。勤奋而不成功的原因在哪里？是因为成功者做的每件事都跟目标有关，日积月累终有所成。而不成功的勤奋者，也花了很多功夫，只是他今天做这个，明天做那个，东一榔头西一棒子，很少聚焦在目标上，一段时间后就跟成功者相差巨大。

　　04自我肯定

　　拿破仑·希尔说，人的一切行为都是受到激励而产生的，通过不断地自我激励，就会使你有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进，最终达到成功的顶峰。

　　自我肯定有许多种说法：自我激励、自我暗示等等，自我领导者基于自己的目标、想做的事、想成为的人、想拥有的事物，当重复着这样的自我肯定，便能建立起我所需要的内在信心与决心，进而能克服障碍、完成目标、提高生产力。

　　新晋管理者：先成为自己的领导者，再去领导他人

　　自我领导者知道如何带领自己朝着目标前进，即使这涉及到他们需要承担从未涉足过的领域的风险，也需要他们之前所不具备的技能。他们是勇敢的人，对胜利有着独特的激情，对取得成功有着巨大的决心。

　　如果你想在组织中得到晋升并承担更大的责任，发展你自己的领导力是至关重要的。

　　领导力就是一种影响，一种超越管理能力的能力。同样的机制和管理方法，你会发现不同的管理者之间存在巨大的差异，这背后就是领导力的差异。