名人读书的名言盘点
1、我一生的嗜好，除了革命之外，就是读书。我一天不读书，就不能够生活。——孙中山

2、读书破万卷，下笔如有神。——杜甫

3、读万卷书，行万里路。　——顾炎武

4、读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。　——朱熹

5、读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。　——鲁迅

6、读书之法，在循序渐进，熟读而精思。　——朱煮

7、读书务在循序渐进；一书已熟，方读一书，勿得卤莽躐等，虽多无益。　——胡居仁

8、读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。　——吴晗

9、看书不能信仰而无思考，要大胆地提出问题，勤于摘录资料，分析资料，找出其中的相互关系，是做学问的一种方法。——顾颉刚

10、书犹药也，善读之可以医愚。　——刘向

11、读书破万卷，胸中无适主，便如暴富儿，颇为用钱苦。　——郑板桥

12、知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。　——王充

13、举一纲而万目张，解一卷而众篇明。　——郑玄

14、知识，主要是靠主动“抓”出来的，不是靠“教”出来的。　——钱三强

15、学而不厌，诲人不倦。　——孔丘

16、欲速是读书第一大病，功夫中在绵密不间断，不在不速也。　——陆珑

17、不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。　——荀况

18、学而时习之，不亦悦乎！　——孔丘

19、倘能生存，我当然仍要学习。　——鲁迅

20、热爱书吧——这是知识的泉源！　——高尔基

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中国十大策划人物
备受中国咨询业界关注的“中国十大策划风云人物”评选活动，6月5日在京揭晓。艾丰、余明阳、陈放、叶茂中、陈国庆、梁中国、朱玉童、王克、章琦、谭新政获得了这个殊荣。王志纲
以个性深沉，思想最富逻辑，业务方向最集中，所参与策划的项目本身之“大”而令人侧目者，首推王志纲。
1998年推出的《王志纲工作室策划文库》，系统展示了王志纲所策划项目，以及其营销策划思想。如顺德碧桂园、昆明世博会、茅台集团、重庆龙湖花园、奥林匹克花园、星河湾、杭州宋城集团、杭州天都城、中体产业等。
年，王志纲出任中国最大的民营商会——广东私企商会首席顾问。应当说获得了区域市场的最权威确认。
2001年11月，王志纲以工作室名义，推出新著：关于地产业策划案例的《大盘时代——中国泛地产革命》。在这本著作里，王志纲凭藉自己的理论优势，提出主张：中国房地产当由狭义地产进入泛地产时代：房地产与体育文化产业嫁接、与健康养生产业嫁接、与旅游休闲产业嫁接。但是，正是由于沉溺于自己最成功的两个项目：顺德碧桂园的泛房地产思想、昆明世博会的区域经济连动思想，王在该书中显然对自己有过多的溢美之词，乃至洋洋自得的角色幻想，如：
“一本立体透析当今中国地产‘海湾战争’的动态案例，一部即将影响未来中国地产走势的策略宝典”；
“如果你是一个地产开发商，在戎马倥偬之余看了本书会感到开卷有益，你将会对中国房地产发展的历史有所感悟，。。。伴随着喜马拉雅山的崛起是印度次大陆和四川盆地的陷落，中国房地产界的一次全新洗牌开始了”；
“如果你是一个政府官员，。。。作为政府这只‘看得见的手’该如获至宝何巧妙地拨弄市场这只‘看不见的手’，才能有效地推动地区经济和社会的良性发展”；
“如果你是从事与房地产相关行业的人士，你将会通过本书所展示的当今中国房地产的万花筒般的一个缩影，从各自的角度和人生体验去思考，从而得到你所需要的东西”；
“如果你是一个学者，你也将会看到在传统的‘学’与‘术’之间，还有一个承上启下的‘道’，而这个奥妙无穷的‘道’，又是怎样通过跟市场经济的对接，释放出你所从未想过的威力来。”
由于王志纲这种极其傲慢的态度，激怒了一些年轻人。《市场了望》2002年第二期刊发了朱健国文章《驳回王志纲》，对书中《中国地产的人文思考——答客问》一文说法“王志纲依然属于我们这一代人中英雄主义和理想主义的典范”进行了猛烈批判。认为王志纲自命为思想家哲学家表示了反感。该文章在网络间广泛传播，引起了网络青年的广泛共鸣。看来，这一点是王志纲所始料未及的。

何阳
何阳2000年1月24日因涉嫌诈骗偷税被银川市警方拘捕，2001年3月28日被银川市城区法院以诈骗罪一审判处有期徒刑12年，并处罚金5万元。
何阳事件引发了中国策划界地震，使整个策划界蒙羞，也成为大众津津乐道的一个话题。无数人对中国策划界进行猛烈批判与嘲笑，其中不乏原圈内同事与朋友的反戈一击。

秦全跃
在今天，给秦全跃先生进行准确的角色和身份界定的话，该是叫“媒介公关、媒介促销活动”专家。与完整意义上的咨询不同，秦全跃的策划主要是围绕中国媒介本身的特性，考虑如何制造不同于传统广告的影响力。说明白点，就是操纵媒体，制造新闻。
秦全跃是十大策划人中个性最突出的一个。特点是“怪异”。在2001年的保暖内衣行业中，策划操纵了“鹅鸭大战”，甚至说“最差的鹅绒也比最好的鸭绒好一千倍”等过头话。秦全跃自我评价认为，如此做法并非哗众取宠，也不是徒有其表，而是一种策略、一种低成本高效益的传播策略，并在实战中屡试不爽，为客户节省了无数的广告费。 “该学神时别当人，用到神处不用人”。 秦全跃自己也喜欢说 “别拿我当人看”。
但是，有两个理由让人一直为秦担心：一是在媒介愈加走向成熟，也必然愈加自律，灰色地带减少的时候，操纵媒体本身成为困难；二是在市场过剩，企业和消费者共同追求品牌，品牌气质的时代，耸人听闻与装疯卖傻式的技巧还能否奏效？

孔繁任

十大策划人由于素质良莠不齐，往往被人诟病，但孔繁任似乎一直保持了比较好的形象。这与其一贯注重专业性身份有关。自97年评选之后，孔缺少知名策划案例，但在营销知识传播，教育，中外营销学术交流方面成绩斐然。
2000年，在孔繁任主持下，中国营销界召开了第一届“中国营销人金鼎奖暨第一届营销人论坛”大会，参与者包括了两岸三地与海外学者，业界人士，为中国营销事业吸引大众关注放了卫星。在这次评选中，不仅选拔了一批优秀的营销人士，更主要的是为企业的营销组织，营销能力的测评，建立了第一个完整的科学体系。
2001年，第二届“中国营销人金鼎奖暨第一届营销人论坛”大会召开。这次会议一个最富于价值的是，邀请到了世界营销权威，营销学祖师爷级别的科特勒与整合营销传播的重量级人物舒尔茨到会，同时，还有营销学界的欧洲学派，法国营销学会会长等人士参加。使中国营销事业真正开始了与国际交流与接轨。
也许正是因为这个原因，孔繁任被国务院发展研究中心《中国经济时报》评为中国21世纪不可忽视的十大企业人物。

余明阳
深圳大学传播系主任，硕士导师，中国名牌发展研究中心主任，《中国营销》杂志编委会副主任，名誉会长，深圳市营销学会名誉会长，中国公关中心教授等职。
余明阳据说为今日集团、乐百氏奶，雅戈尔西服、长安汽车、沱牌曲酒等众多企业导入CI，并著有《CIS教程》《大众传播学》《广告策划创意学》多部著作。看来一直未脱离学术界。但2000年余明阳不事声张，悄悄潜入曾经的客户，沱牌集团任总经理，几乎与曲云波下海科龙的大张其鼓相映成趣，算是文人下海的一个晚到的典型，。但是，期间业绩如何，企业不曾宣传，几成悬案。
据说余明阳已离开沱牌集团。从各类报章上仍可以看到余明阳以教授和博士身份参与各类学术研讨会消息。

崔秀芝
中国著名策划专家中唯一的女性。人民日报社公关信息部（北京捷传公关策划中心）主任，中国公关学术委员会委员，中国管理科学研究院研究员。专注于企业公关。
崔女士更具有研究气质，据说在97年评选之后，主张“无声策划”，可见对制造明星式策划人极度反感。最近，崔女士思考中国进入WTO之后，中医药将作为迎战世界的主导产业，中医药的机遇与挑战并存这一极具宏观性、民族性的战略问题。2000年初，经国家科学技术部批准的《中医药产业发展战略与对策研究 ──培育中医药产业成为中国经济新的增长点》的国家软科学项目，由人民日报社公关信息部承担，崔秀芝女士为该项目的总策划与负责人。

叶茂中

人小鬼大，68年出生。叶茂中极大化地利用了中国策划人自我推广的一类模式，广泛发表案例，出版案例专著，如《圣象策划记实》，《劲王野战饮料策划记实》等。与崔秀芝强调的“无声策划”恰恰相反，还是在延续着制造明星式的自我宣传路子。与其他策划人人好发表言论与观点不同，叶茂中显然不是个理论的创造者，更主要是应用与阐释。而且叶口才不佳，现场演绎能力不强。
叶茂中一直宣扬的是全案策划，但为人所诟病的是，叶一直喜欢强调影视制造在全案中的作用，据说其赢利主要也就是靠制作。不知道其到底如何实现现在流行的所谓“整合”。

赵强

97年后，神秘从策划圈中消失，中间偶然在电视上主持财智之类节目。
2000年重出，身份为广东中山名人电脑副总经理。下海之后的赵强给人的感觉是面目焕然一新。主要原因，是主持了近年来比较少见的一个商战现象：PDA市场中的名人大战商务通。
在这个商战中，赵强表现得更象个企业人，而非策划人。排除了关注个别企业因素的游击特点。首先是产品创意，名人PDA在造型上更加轻薄短小，而功能更强，出现了较之商务通更先进的草书连笔识别功能，以及后来的短信王。与这种技术研发相匹配，赵强同时玩弄起价格利剑，双剑合壁，号称“技术领先，价格到底 ”。同时，在市场推广上，赵强创造了非常有趣和优秀的传播概念：呼机换了，手机换了，你掌上电脑也该换了。
作为北京出身的策划人，赵强在市场中表现出了南方营销策划人所不具备的商业政治家素质，在对商务通进行打击的时候，比较刻意地创造了“竞合”概念，据说挤兑得对手、商务通总裁张征宇哭笑不得而颇为失态。
赵强在2001年第二届“中国营销人金鼎奖暨第一届营销人论坛”上获得了案例大奖。并在美国与美国营销促进会进行了交流。

王力

1987年创办我国第一家公关策划咨询机构“恩波智业研究所”。主要案例为10年前的“亚细亚现象”，被誉为“中国公关第一人”。据说，王力此后还为联想、用友

网络广告策略有哪些
第一种形式：搜索引擎营销
搜索引擎营销是目前最主要的网站推广营销手段之一，尤其基于搜索结果的搜索引擎推广，因为很多是免费的，因此受到众多中小网站的重视，搜索引擎营销方法也成为网络营销方法体系的主要组成部分。
第二种形式：即时通讯营销
即时通讯营销又叫IM营销，是通过即时工具帮助企业推广产品和品牌的一种手段。
第三种形式：病毒式营销
病毒式营销名字听起来挺吓人，但其实是一种常用的网络营销方法，常用于网站推广、品牌推广等，病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理，在互联网上这种“口碑传播”更为方便，可以像病毒一样迅速蔓延，因此病毒式营销是一种高效的信息传播方式，而且由于这种传播是用户之间自发进行的，几乎不需要费用。
第四种形式：BBS营销
BBS营销又称论坛营销，就是利用论坛这种网络交流平台，通过文字、图片、视频等方式传播保险公司的品牌、产品和服务信息，从而让目标客户更加深刻地了解保险公司的产品和服务，最终达到宣传公司保险品牌、产品和服务，加深保险市场认知度的效果。
第五种形式：博客营销
博客营销是通过博客网站或博客论坛接触博客作者和浏览者，利用博客作者个人的知识、兴趣和生活体验等传播保险理念和产品信息的营销活动。
第六种形式：聊天群组营销
聊天群组营销是即时通讯工具的延伸，是利用各种即时聊天软件中的群功能展开的保险营销，目前的群有qq群、msn群、旺旺群、新浪聊天吧等等。
第七种形式：网络保险知识性营销
网络保险知识性营销是利用百度(微博)的“知道”、“百科”、新浪的“爱问”或保险公司网站自建的疑问解答板块等平台，通过与广大客户之间提问与解答的方式来传播公司的品牌、产品和服务的信息。
第八种形式：网络事件营销
网络事件营销是保险公司通过精心策划、实施可以让公众直接参与并享受乐趣的事件，并通过这样的事件达到吸引或转移公众注意力，改善、增进与公众的关系，塑造保险公司的良好的形象。
第九种形式：网络口碑营销
网络口碑营销是把传统的保险口碑营销与网络技术有机结合起来的新营销方式，应用互联网互动和便利的特点，通过客户或公司保险营销员以文字、图片、视频等口碑信息与目标客户之间进行互动沟通，两者对企业的品牌、产品、服务等相关信息进行讨论，从而加深目标客户的影响和印象，最终达到网络营销的目的。
第十种形式：网络直复营销
网络直复营销是指保险公司通过网络，直接发展分销渠道或直接面对终端客户销售产品的营销方式。譬如：B2C，B2B等。网络直复营销是通过把传统的直销行为和网络有机结合，从而演变成了一种全新的，颠覆性的营销模式，
第十一种形式：网络视频营销
网络视频营销指的是保险公司或营销员将各种视频短片放到互联网上，宣传公司和自己个人品牌、产品以及服务信息的营销手段。
第十二种形式：网络图片营销
网络图片营销就是保险公司把设计好的有创意的保险图片，在各大论坛、空间、博客、和即时聊天等工具上进行传播或通过搜索引擎的自动抓取，最终达到宣传保险公司品牌、产品、服务等信息，来达到保险产品营销的目的。这种图文并茂的保险销售图片，说服力强、形象生动，客户容易接受。
第十三种形式：网络软文营销
网络软文保险营销，又叫网络新闻营销，通过门户网站或行业网站等平台传播一些具有专业性、新闻性和宣传性的文章，包括新闻通稿、深度报道、保险理赔案例分析等，把公司的品牌、人物、产品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效的向社会公众广泛传播的新型营销方式。
第十四种形式： RSS营销
RSS营销又称网络电子订阅杂志营销。RSS营销的特点决定了其比其他邮件列表营销具有更多的优势，是对邮件列表的替代和补充。使用RSS的都是以行业业内人士居多，比如研发人员，财经人员，企业管理人员等，他们会在一些专业性很强的科技型、财经型、管理型等专业性网站，用邮件形式订阅保险公司的杂志和日志信息，而达到了解行业信息的需求。
第十五种形式： SNS营销
SNS营销就是利用SNS社交网站的分享和共享功能实现的一种营销，是随着网络社区化而兴起的营销方式。SNS社区在中国发展时间并不长，但是SNS现在已经成为备受广大客户欢迎的一种网络交际模式。

二八定律的启示
一、二八法则。1897年，意大利经济学家帕累托偶然注意到英国人的财富和收益模式，于是潜心研究这一模式，并于后来提出了著名的20/80法则，即二八法则。帕累托研究发现，社会上的大部分财富被少数人占有人，而且这一部分人口占总人口的比例与这些人所拥有的财富数量，具有极不平衡的关系。帕累托还发现，这种不平衡的模式会重复出现，而且也是可以提前预测的。这样，我们可以得到一个让很多人不原意看到的结论：一般情况下，我们付出的80%的努力，也就是绝大部分的努力，都没有创造收益和效果，或者是没有直接创造收益和效果。而我们80%的收获却仅仅来源于20%的努力，其他80%的付出只带来20%的成果。

二、对我们有什么启示？二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。二八法则启示我们：

（一）对工作要有正确的心态。要正确对待付出，你的付出不一定马上有回报。你付出100%，做100件事，可能只有20件事有效果，其余80件事是暂时无效果的，但是你要明白，也不全是无用功，你的付出是在为最终的成功做积累。

（二）干工作、做事情要抓重点。生活中的二八法则比比皆是。20%的罪犯所犯的案件，占所有犯罪案的80%；20%的粗心大意的司机，引起了80%的交通事故；20%的客户，涵盖了公司中约80%的营业额；20%的业务员业绩，占到了公司全部营销业绩的80%。以上这些，常见于我们的日常工作生活中，说明，重要的东西，占了很少的比例，是关键少数，你只要抓住这关键少数，比如，抓好20%的重点客户和20%的重点业务员，那你就解决了工作的大多数，你就掌握了全局。

（三）通过二八法则，找出问题症结，提高效率。比如，一家企业，有100个下游客户，销售业绩一直平平。后来，公司销售部认真分析了一下，销售业绩差，主要原因是占公司80%销售额的20%的大客户，公司维护不到位，来自这些大客户的订单呈持续下降趋势。那么，这就是问题的症结所在。要把销售重点放在这20%的大客户身上，采取多种手段，倾斜各种营销资源，强力营销维护，增加大客户订单。大客户订单上来了，公司销售业绩也就上来了，销售工作的效率也就提高了。

（四）通过二八法则，处理好社交圈、朋友圈，既省钱又省心。比如，我们遇到100个朋友或同事都向我们发出了结婚请柬，其中和我们来往密切的只有20%，其余80%都认识，但来往不多。在这种情况下，涉及随礼问题，建议只对20%的朋友或同事回复随礼，其余的不理睬。不要心里过不去，其实这80%也是试探性地向你发请柬，你不去他们也理解。这样处理，既省钱又省心。

农村投资什么项目最赚钱
适合农村的投资项目一

配菜服务中心有“钱”途

配菜中心就是根据顾客的要求，从市场上采购新鲜蔬菜和肉类，洗干净后切好，放调味料搭配成各种菜式，然后送到顾客家中，顾客开包后即可下锅炒煮。适合如果顾客有要求，送菜者还可以提供烹调服务，不失为一种灵活而理想的服务项目。

当下很多成家的年轻人忙于工作，下班后买菜回家做饭成了累赘。年轻夫妇宁愿选择在外吃饭，也不愿回家煮饭。家庭配菜中心受欢迎的原因也就在这里，如果有已经配好调料的家常小菜式原料送上门，还有送菜者调制，而价格又比饭店便宜许多，肯定大受欢迎。

投资成本

配菜中心的成本支出，主要是购置交通工具和原材料的费用。由于在家中开业，店租、厨具、电器，电话等支出可节省。估计开张成本为6000~8000元之间。其中，购置交通工具约需3000元，原材料储备约1000元，流动资金约需2000~4000元，作为其它杂费支出。

盈利前景

一间配菜中心，毛利率约为40%到50%。开业之初，每月营业额如能达到18000元以上，则盈利可达到五六干元，当生意走人正轨后，每月营业额应该可达到25000元以上的水平，盈利在7000元左右。

供应品种

配菜以特色家常小菜为主要供应品种，这些菜式小巧精致烹调所需时间不长，价格适中，所用蔬菜、肉料都是常见的牛肉、猪肉、鱼肉、鸡鸭及应季瓜类、菜蔬，菜式可达到十多种。

瓜果菜式在广州、深圳等珠江三角地区大受欢迎，并有向北蔓延之势。这种菜式价格便宜，口味清新，可以应季节变化，以家常瓜果为主要原料，粗料精做，做出的熟菜色香味清淡相宜，令人食欲大增。如节瓜、凉(苦)瓜、哈密瓜等夏季瓜果虽是平常物件，但菜式的精致程度一点不比价格高的名菜差。瓜果菜式最大的特点是：廉价的瓜果加适量的肉料，可以做成美味的高级菜式，即粗料精做。

经营策略

要对烹调有一定的认识，或者你的合伙人是行内熟手，否则很难把生意做大。

这种生意一个人干不了，最好的办法是与朋友、家人、亲戚合营，因为送菜、烹调需要人员，节假日生意旺时更是如此。

开业前争取与肉料、蔬菜供应商达成协议，以最优惠的价格采购配菜原料，降低成本。配菜中心的服务多在傍晚或节假日中午展开，聘请的人员多为兼职者或临时工，工资与工作量挂钩。应以诚恳的态度赢得顾客，订菜的顾客，不管消费额大小，都应一视同仁。条件成熟时，可以定出最低订购金额，当然，那是在生意打开局面，忙不过来时再考虑的事情。收费方式是菜到付款，顾客有权检验菜式的分量是否充足。

适合农村的投资项目二

开家现榨现卖的鲜油坊

随着百姓健康意识的增强，人们正在逐步改变着传统的膳食结构，纯天然植物油越来越成为受大众欢迎的绿色食品。开家现榨现卖的鲜油坊，正顺应这一生活新趋势。让人们亲眼目睹你用油菜籽、花生仁榨出营养丰富、口感醇正的食用植物油，而且榨油的全过程又公开透明，让消费者放心购买。

投资准备

选址鲜油坊的地址应选在农贸市场、繁华街道、农村集镇、城镇居民区内。油坊面积以15平方米至40平方米为宜，店内应进行简单装饰，给人以整洁、卫生的感觉。

投资设备主要为多功能榨油机，可以压榨多种油料作物，如花生、大豆、油菜籽、油葵等。

炒子机约1500元，榨油机约3000元，滤油机约1800元，电动机约750元，店面租金每月300元至400元，其他小件物品600元，合计8000元左右。另需流动资金5000元左右，用以购买原料，支付工人工资等。

盈利前景

以榨菜籽油一天的生产量计算：榨750公斤油菜籽，出成品油230公斤，价值1600元，出菜籽粕390公斤，价值390元，总价值1990元，减去油菜籽成本1500元，电费、燃料费50元，人工费50元，店面租金及其他费用20元，得利润370元。每月开榨15天，收入约5550元。

经营策略

开业期间要做好宣传策划工作，宣传内容包括经营油品种类、各种服务项目等，让更多的人了解鲜油坊的特色。尽量在人流量高峰时榨油，这样既可体现鲜字，又可提高油坊现榨现卖的宣传力度，既让油香四处飘溢，又等于做了免费宣传。

制作宣传条幅挂在店面墙上和街区显眼处，以求扩大影响，吸引新客户。对购油者发放品质保证卡或优惠卡促销。

承接来料加工业务，批零兼营，薄利多销，发展周边分店，拓宽业务范围。在实际操作上要精益求精，杜绝浪费，始终把好质量关、卫生关。

适合农村的投资项目三

种植特种菜

特种菜，一是特种产品源于国外引进的新品种、地方育成的珍稀品种和人工驯化的野生品种；二是，特味不仅有外形，而且种植过程中不使用化肥和生长激素之类的肥料，从而较好地保持了原有的自然几味和鲜美品质，且具良好的口感和独特的风味；三是特营养，不仅外表鲜艳欲滴，而且对人类健康具有独特的保健功能，使人们在大饱眼服和口福的同时，不知不觉强身健体，达到防病治病之目的。而且，眼下市场上各种特种菜锁势普遍看好，供不应求，并且价格往往高于普通蔬菜几倍甚至十几倍。

品种选择

特种菜品种多，一个地区一个饮食习惯，一种消费观念，不是每种特种菜都适合所在的地区种植和消费。对初次投资者来说，品种数量不宜引进过多，可根据地区的饮食习惯和消费观念选择特种菜品种，有六七就足够了。

引进品种以保健效果好、市场热门和口味佳的品种为宜，如有减肥功能的菊花和植物伟可之称的黄秋葵，还有野香十足的树仔菜和鲜艳欲滴的千宝菜和洋芥蓝，以及享有超级健康菜美誉的食用仙人掌和洋参菜、救心菜等。总之，要注意长短结合，合理布局，做到人无我有，人有我优。

投资准备

假如将家庭投资规模确定为两亩地(其中一亩地建大棚)以树仔菜、洋参菜、仙人掌、救心菜、黄秋葵、千宝菜和洋芥兰等品种为主，那么，总投资最多不会超过两万元(其中种苗投资约一万元，大棚设施及肥药约一万元)即可生产。而且这当中，大部分资金是一次性投资，可多年使用，多年得益。

经营策略

特种菜既需要特种、更需要特卖，才能达到特赚钱的目的。

建议选择35家较高档的宾馆、饭店和酒楼或大中型企业的食堂，实行定点供应，送货上门;利用农贸市场现成的蔬菜经营户设点销售，并采取先尝后买的办法，靠品质打开销路;种植达到一定规模时，可联系进入超市和配送中心销售，实行品牌经营。

适合农村的投资项目四

盆栽租赁店赚钱不少

随着人们生活水平的提高，对生活环境也有了更高的要求，绿植的销量直线上升，花卉盆景也热持续升温。开个盆景店，只需准备好两三万资金，租下门店和花圃，再购置些盆栽苗木，小店就可以开张了。花圃和门店的地点不必选在太繁华的地段，只要交通方便就可以，这样可以合理地节约成本。

除了花圃和门店之外，最大的开销就是购置要出租的苗木了。启动初期，可以多买大众化的盆景种类，这部分的支出约1万元。虽然资金门槛不高，但这个店能不能赚钱，可全靠手艺说话。如果开设租赁业务，生意会更好。

出租一盆花，至少要半年之后才能收回成本，在此期间鲜花和盆景都是要修剪和维护的,不同客户对租赁盆景的要求也不一样。室内条件不同，光线不同，对盆景的选择自然也不同。比如刚装修的办公室，要多摆放吸收甲醛的盆景品种。而有些客户有自己的喜好，比如要图吉利、讲风水。这个时候，就要综合考虑多方面的条件，给客户推荐合适的品种。

由于上门更换一次盆栽，搬运费、租车费加起来总得上百元，可以抵得上一个盆栽好几个月的出租收入了。盆栽租赁，一定要减少更换的频率，降低成本。另外一个值得注意的是，开业初期，若缺少人脉，业务推广肯定需要一定的时间。开个盆景店的市场也是非常不错的，关键你的技术好服务好能够吸引顾客。（品牌农业与市场）

企业员工培训的重要性
1、员工培训是增强企业竞争力的有效途径

现代企业的竞争是“人才”的竞争，随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新技术和新理念，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。

2、员工培训可灌输企业文化、增强企业凝聚力

通过培训向员工灌输企业的价值观，培养员工的行为规范、学习习惯，能够自觉地遵守各种规章制度，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，通过不断学习和创新来提高效率，通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施

建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，让员工看到他们发展的愿景。员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，这种激励方式要长期，持久的实施下去，因为他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

4、员工培训计划要有创新。

企业除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路， 结合企业实际情况，在注重实际工作中的前提下，必须体现出系统性和远瞻性。员工培训不仅仅是为了满足目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的技能培训，在培训的内容上体现不同的深度。建立持续的、经常性的培训机制。

十大吉他品牌排行榜
MarTin（马丁）世界公认最好的乐器公司，也是目前木吉他中历史最久的，始于1833年，也是家族企业，已传承六个世代，琴肯定是没话讲，但毕竟所有的家族企业都有同样的毛病，就是发展的比较慢，没有太多创新，其经典型号（D28）的时代已一去不复返但马丁音色的稳定性，无人能超越。
Taylor（泰勒）始于1974年，能跟马丁齐名也就泰勒了，以公司的形式发展，并用到最先进的科技技术去在吉他上实践，NT琴颈，ES拾音系统前无古人后无来者，所以现在大家应该明白为什么这么多的世界明星表演都用泰勒的吉他了，原因就在此。
Gibson（吉普森）不必多说，只生产高端的木吉他，其公司的电吉他也是名列世界前茅的，每一个吉他手都想拥有一把Gibson。
Ovation（欧威逊）世界上第一把碳纤维材料制作的面板，重量只有普通云杉的三分之一，强度却高出几倍，特点是葡萄音孔。
Greven这个品牌可能大家不熟，但是押尾光太郎（日式指弹大师）大家应该知道吧，押尾个人目前收藏了十把这个琴，基本上押尾所有的录音都是由这个牌子的琴完成的，最经典的型号D-45二战时期能跟马丁音色媲美，部分型号甚至超越，结合了马丁跟吉普森的优点，真所谓是手工吉他中的奢侈品，土豪大神可以路过。
Breedlove（贝朗）这个琴跟eastman琴都比较有意思，一个是泰勒工厂出来的资深制琴师，另起炉灶，也就是说一直模仿泰勒，但从未超越。
Eastman（伊斯特曼）跟贝朗性质一样，马丁工厂出来的资深制琴师，专门仿二战时候出来的马丁的音色和外形，另外这个品牌的爵士吉他做的是可圈可点。
Santa cruz 始于1968，虽然起步的时间不算很早，但是这个品牌还是蛮牛b，牛在哪里，一般的手工琴制琴师只有一个，但是这个品牌的团队里都是制琴大师，他们结合吉他发展接近两百的知识及经验是实践，追求更好的音色平衡和色调。发烧友兼土豪可以考虑。
Dream voice(梦菲斯)创立于1962年，中高端手工定制琴。这个品牌的最大特点是音源处理的非常好，有意思的是很多乐手又称其为梦想之声吉他，对于追求音色的乐手值得拥有。
Ayers(艾尔斯)艾尔斯吉他美国总部在盐湖城，犹他州，成立于1989年，严格来说应该说这个公司的特点，就是每把ayers的吉他都享有终身的保修，60天退货，哈哈这个福利要是在中国肯定....
Andrew whit 美国二线高端手工定制琴（跟国内刚起步的李吉他定位差不多）外形设计非常美，个人还是蛮喜欢，设计师灵感均来自古典神话女神，音色不说，肯定也不差。
Morris(莫里斯)日本最拿的出手的手工品牌，70年代由俊雄moridaira先生创立，由于以前跟吉普森共过事，有幸也拜访参观过吉普森的工厂，从此立下决心要把日本吉他定位提上去，同样结合马丁跟吉普森的优点，定位高端，1978年又吸取ovation的优点，一举将自己的品牌定位提上来，日本指弹大师中川砂人和高泽大介等大师都用这个品牌。
Takamine始于1978，推出电箱琴这个概念，并风靡了一时，独创的soundchoice前级系统，让一把木琴轻松拥有几个音色，对于这种有自己创新的东西的品牌，个人甚是喜欢。
Kawashima（川岛）加拿大制琴师，出生于日本一个制琴家族，曾为roland，takemine代工，手工品牌，网上能查到的资料不多。
Syairi（雅依利）失入贞夫1938年创立，说实话当时这个琴引进中国后，真的是像龙卷风，到过之出，无不疯狂，当时个人觉得这个琴的外观色调搭配非常的和谐，非常的漂亮，音色手感也还不错，关键是价位也定的非常合适，所以好东西，特别是吉他，大家觉得好就是真的好，但是也许黑马都是这样的，来的快，去的也快吧，由此我想到了国内的（拉维斯）我也有点担心会不会走重蹈覆辙，不过现在市面上还是能看到雅依利的吉他，个人感觉已回不到从前。
YAMAHA（雅马哈）这里我要把另外一个牌子一起说，韩国三益这两个牌子都是做钢琴做出来的，所以对于有很多喜欢这两个品牌的木吉他，我只想说呵呵
Lakewood（莱克吾德）In the beginning there was a name...'Lakewood'. 同样也是世界顶级木吉他品牌，采用半手工，半机械化生产，据说年产量只有750支木吉他，为了保证每一把Lakewood的品质。关于这个琴，想必大家都很有了解的欲望，因为我们的吉他天才郑成河用的就是这个琴，而关于它的历史大家有兴趣，可以查询其官网，个人弹过，感觉没有想象中的那么高端那么好，郑成河的铁杆粉丝值得拥有。
Rodgau(罗高) Herbert. St. Gore 1958年创立Rodgau罗高手工吉他品牌,战后初期曾为Stevens，Larson bros代工，音色均衡度及颗粒感非常不错，追求音色及高端品质的发烧友可以“奢侈”一把。
furch来自北欧乐器王国捷克，国宝级品牌，创立于1989年，外观朴素典雅，做工精致，厚重结实的音色喜欢低调奢华的玩家可以考虑。
Larrivee（拉瑞维）这个琴的特点及制琴理念特别有意思，jean larrive 说我们用木头会和FSC（森林保护协会）共事竟可能选择性的砍伐，自己种树，在森林里面制琴，有意思吧。由此可见larrivee做琴的周期是非常长的，琴肯定是好而且贵，Larrivee与其分支出的两个品牌 Man和Thompson都生产较高档次的中，高端木吉他。正如他们公司自己的定位就是“人人都负担的起的吉他奢侈品”哈哈有意思。
Godin（戈丁）玩电琴的肯定不陌生，旗下的木吉他品牌seagull（海鸥）西蒙也是非常不错的好琴，很少有电吉他跟木吉他都做的好的企业啊，不错不错。
Lowden（劳登）lowden的官网是这么描述的，lowden的钢丝吉他音色有尼龙吉他弦吉他的味道，又有钢丝弦力度和颗粒感，我倒是很好奇这样的音色跟手感，实话lowden的琴还没摸过，哪个大神有小斯观赏观赏，追求个性音色的吉他发烧友，可以考虑一下。
Maton（马桶）这个琴想必大家也比较了解 跟lakewood一样，琴没有我们想的那么好，但都是有情结的，这也体现了玩吉他人的真实心里，以及代言人的魅力，身边就有这样的朋友，因为Tommy才买这个琴，我确实佩服，个人保持中立的态度但是这里我想说一下的就是这个琴的代言人Tommy 可能没玩过指弹的人还有点陌生 但接触过指弹的人对于Tommy肯定是由衷的敬佩。本人有幸也现场看过老爷子的演出，我只想说我被震撼了，一个60岁的老子在舞台上能这样子玩吉他，作为我们年青人，我们真的是惭愧，这个琴你可以不了解，但Tomy老爷子的传奇，我想对每个接触过吉他的人，都会是一个新的理解。
Cort（考特）美国人jack westheimer 45年的制琴生涯 来到亚洲与韩国park家族合作，投资组建Yoo-A公司，此为cort的前身，之后就生产电吉他，木吉他就不做评论。
Carfter（克拉夫特）韩国唯一走入中国市场的手工琴，定位中高端，还行吧，有待中国市场口碑反映。

十大钢琴品牌排行榜

1. 贝希斯坦Bechstein

贝希斯坦于1853年创立于德国，成为全球最受信赖的钢琴品牌之一。一个半世纪以来，贝希斯坦制造了三角钢琴用于音乐会舞台和家庭以及为音乐爱好者提供空间考虑的美妙的立式钢琴。对精确度和工艺的绝对奉献以及在其位于 Seifhennersdorf 的建筑工地上完整制造所有零件，使Bechstein成为国际公认和值得信赖的钢琴品牌。贝希斯坦钢琴与众不同的是其独特的声音般的声音。自 Carl Bechstein 创立品牌以来，他特别专注于创造具有歌声的精美乐器。许多 19 世纪和 20 世纪初的杰出钢琴家都选择贝希斯坦，因为贝希斯坦的品质非常适合肖邦、柴可夫斯基和门德尔松的音乐。

今天，贝希斯坦不仅专注于新型号的生产和技术创新，而且还专注于为 20 世纪初期为欧洲皇室建造的老式钢琴的博物馆级复制品的创作。标志性的Sphynx三角钢琴浮现在脑海中。建造耗时超过 1600 小时。现在，贝希斯坦拥有第 6 代钢琴工匠、木工专家和金属泥瓦匠，他们确保这些无价的博物馆钢琴的每个部件都是内部制造的，而且绝对完美。

2. 博兰斯勒Blüthner

这是另一个传统的德国钢琴品牌，它在一个半世纪以来始终如一地提供精美的乐器。奇怪的是，Julius Blüthner 与贝希斯坦同年（1853 年）在德国工业城市莱比锡开设了他的钢琴工厂。他的理论数学知识和创业精神促成了他的钢琴品牌迅速崛起成为真正的全球现象。到 1868 年，他已经在国际范围内进行交易。不断创新（他在费城世界博览会上为钢琴引入了第四弦并因此获得了金牌）和当时领先艺术家的明智求爱相结合，迅速使 Blüthner 钢琴品牌成为皇室成员和艺术家的口中之声。富裕的中产阶级音乐爱好者寻找博兰斯勒钢琴，是因为他们知道李斯特等人的魅力，

使 Blüthner 与众不同的“金色调”是 Julius 精心设计的结果，这种设计代代相传。直到今天，Blüthner 仍然是一家家族企业。1989 年柏林墙倒塌后，Blüthner 扩建了工厂，并在高科技创新和典型音乐会乐器的生产方面进行了大量投资。与 Lucid Pianos 的合并产生了世界上绝对最好的水晶和豪华钢琴品牌 – Blüthner Lucid。令人难以置信和大胆的创新利用工业强度的有机玻璃和碳纤维来生产世界上有史以来最令人惊叹的乐器。在许多方面可以肯定地说，博兰斯勒拥有水晶钢琴的绝对优势今天的市场。但这并不是要削弱其传统的音乐会盛大产品线。当今许多领先的艺术家和音乐会场地都配备了博兰斯勒钢琴。博兰斯勒钢琴的价格范围从一架小型三角钢琴的50,000 美元起，一直到令人惊叹的 3D 打印Lucid EXO的 100 万美元。

3. 贝森朵夫Bsendorfer

传说中的维也纳制造商是所有钢琴品牌中历史最悠久的。1828 年由伊格纳兹·贝森朵夫 (Ignaz Bsendorfer) 创立，它已成为奥地利帝国珍贵的文化输出品，因为这架钢琴得到了皇帝皇室的正式认可。维也纳当时最好的音乐厅之一一直以贝森朵夫的名字命名，直到 20 世纪初。这架非凡的钢琴与豪华钢琴中的同类产品大不相同市场，因为它具有一系列非常不同的创新。Emperial 型号 290 有 97 个而不是标准的 88 个键盘键，使音色更暗、更丰富，低音异常强劲。（额外的键被添加到低音寄存器中，一直到最低的 F）。

最初它们被可伸缩的盖子覆盖，但现在的型号只是将它们涂成哑光黑色，以免分散习惯于 88 键尺寸的钢琴家的注意力。这项创新是 1909 年意大利超级巨星费鲁吉奥·布索尼 (Ferruccio Busoni) 为他改编的巴赫管风琴音乐定制委托的第一部分，但由于如此受欢迎，它成为使贝森朵夫品牌与其他钢琴品牌区别开来的主要特征。Bsendorfer 的轮辋也与同类产品不同：Bsendorfer 使用铰链连接的实心云杉片，而不是模制成形的单板层。云杉是木材品种中声音传导性最强的，因此它对这种大型钢琴有益。

今天，贝森朵夫由雅马哈全资拥有，同时完全忠于其传统、制造和美学。贝森朵夫在超豪华钢琴市场上占有一席之地，其价值百万美元的库恩钢琴在琴弦下方和钢琴前部安装了定制的施华洛世奇水晶。

4. 法奇奥里Fazioli

与世界上最古老的传统钢琴品牌Bsendorfer不同，法奇奥里是最年轻的。但这丝毫没有削弱这些梦幻钢琴的精致创新和卓越品质。他本人是一名音乐会钢琴家和机械工程师 Paolo Fazioli 于 1981 年创立了该品牌，并希望制造出具有最柔和、最细腻的动作，能够产生最柔和而共鸣的声音的钢琴。事实上，任何钢琴家的梦想都是能够真正均匀地、均匀地投射出所有强音钢琴（大声-柔和）的钢琴，而不会影响音质。法奇奥里钢琴是世界上唯一能够始终如一地实现这一目标的钢琴。Fazioli 还生产世界上最大的 10 英尺 2 英寸音乐会三角钢琴——308 型。

这些令人惊叹的乐器完全是在法奇奥里位于意大利的最先进设施中从头开始制造，每年仅生产约 150 架钢琴。领先的艺术家、音乐会场地、著名的钢琴比赛和顶级音乐学院都以法奇奥里三角钢琴的拥有者为荣。其中包括安吉拉·休伊特、奥尔多·奇科里尼、茱莉亚音乐学院、北京中央音乐学院、肖邦、柴可夫斯基和鲁宾斯坦钢琴比赛。

法奇奥里还是超豪华市场份额的领导者，倡导定制生产独一无二的钢琴，让您叹为观止。文莱苏丹 Fazioli 建造了一架罕见的木制钢琴，上面装饰着祖母绿和红宝石。一个这样的委员会受到如此启发，成为 Fazioli 设计师钢琴系列的一部分：M Liminal。这架钢琴专为一艘超级游艇而设计，灵感来自帆船和海豚。它由复合材料（木材、铝、铬和碳纤维）制成，真是设计的奇迹。以至于它出现在由查理兹塞隆主演的好莱坞大片普罗米修斯中，作为宇宙飞船内部的一部分。毋庸置疑，Fazioli 钢琴的价格范围从 150,000 美元到超过 100 万美元。

拥有一辆 Fazioli 就像拥有一辆布加迪。

5. 高天施坦威Grotrian Steinweg

高天钢琴是一个德国钢琴品牌，成立于 1835 年，现在是一个家族企业，已经传到了第 5 代和第 6 代。奇怪的是，高天家族与 Heinrich Steinweg（未来的 Henry Steinway – Steinway Sons 的创始人）合作并接管了最初建造的钢琴工厂。第一架钢琴有两个名字——Grotrian-Steinweg。从一开始，高天钢琴的核心价值观就是打造出色的钢琴，并对已经出色的乐器进行改进。

这个品牌的历史是成功和失败的多代传奇。在 19 世纪和 20 世纪上半叶建立了一个伟大的企业后，高天钢琴工厂在二战期间被完全摧毁。然而，家族企业从战争的灰烬中崛起，并持续到 20 世纪后期。2015 年，一家香港公司 Parsons Music Group 成为高天钢琴的大股东，这确保了其经济前景，并使其能够继续创新和制造出色的钢琴。Grotrian 生产一流的立式钢琴，背面采用专利的星形设计 - 星形铁架可以让钢琴木主体内部的振动产生最优美的立式音色。他们惊人的二重奏钢琴实际上是两架三角钢琴在他们的尾巴两侧连接在一起，就像连体双胞胎一样。这款奇妙的乐器配有单双盖。这架独特的钢琴让两人合而为一——这为二重奏钢琴家创造了非凡的音景。

钢琴也可以分离成带有单独盖子的独立乐器。对于钢琴二重奏爱好者来说，这是最好的钢琴。这种巧妙的设计是 Grotrian 的众多专利之一，无疑是一种视觉享受和聆听体验。Grotrian 还拥有一系列令人惊叹的限量版稀有木制三角钢琴和 19 世纪后期历史艺术钢琴的复制品。对于音乐沙龙黄金时代永恒优雅的爱好者来说，这些都是华丽而传统的乐器。这款奇妙的乐器配有单双盖。这架独特的钢琴让两人合而为一——这为二重奏钢琴家创造了非凡的音景。

Grotrian 还拥有一系列令人惊叹的限量版稀有木制三角钢琴和 19 世纪后期历史艺术钢琴的复制品。对于音乐沙龙黄金时代永恒优雅的爱好者来说，这些都是华丽而传统的乐器。这款奇妙的乐器配有单双盖。这架独特的钢琴让两人合而为一——这为二重奏钢琴家创造了非凡的音景。Duo 钢琴也可以分离成带有单独盖子的独立乐器。对于钢琴二重奏爱好者来说，这是最好的钢琴。这种巧妙的设计是 Grotrian 的众多专利之一，无疑是一种视觉享受和聆听体验。

Grotrian 还拥有一系列令人惊叹的限量版稀有木制三角钢琴和 19 世纪后期历史艺术钢琴的复制品。对于音乐沙龙黄金时代永恒优雅的爱好者来说，这些都是华丽而传统的乐器。这种巧妙的设计是 Grotrian 的众多专利之一，无疑是一种视觉享受和聆听体验。Grotrian 还拥有一系列令人惊叹的限量版稀有木制三角钢琴和 19 世纪后期历史艺术钢琴的复制品。对于音乐沙龙黄金时代永恒优雅的爱好者来说，这些都是华丽而传统的乐器。

6. 首德Sauter

Sauter是一个拥有近 200 年“幕后”创新和发明的品牌。自 1846 年以来，Sauter制造了具有独特共鸣声音和高精度键盘动作的三角钢琴和立式钢琴。多年来，Sauter完善了“球形凹面”并获得了专利，这使Sauter钢琴具有独特的泛音。音板由生长在高山地区的云杉制成，坚固而轻盈灵活。结构板条的形状和位置对于精确的凹度至关重要。这些板条在高压下粘合到音板上，从而将凹度稳定到位。因此，薄膜效果的产生使乐器的音色与 Sauter 的标志性清晰度融为一体。整个钢琴内部制造，包括精确测量到纳米毫米的琴弦，以便演奏过程中的振动与音板产生共鸣，从而产生最终的音色。Concert 和 Omega Plus 钢琴的销钉等金属部件均由纯钛制成。

也许 Sauter制造的最令人兴奋的钢琴是由 Peter Maly 设计的，是真正的现代艺术作品。这些华丽的小型三角钢琴和立式钢琴沉浸在现代主义美学中，令人着迷、清新而美丽。Sauter 立柱上的“蝴蝶”盖具有惊人的视觉效果，同时也是出色的声学策略，以类似立体声的方式用声音填充空间。示例模型是 Pure Basic 和 Vitrea – 半透明直立。整个 Sauter 立柱系列是市场上最好的。Ambiente 和 Vivace 小三角钢琴是对简洁简约设计的研究，而 Rondo立式是对 1960 年代泡沫痴迷的回归，通过其圆润的边角表达。

7. 斯坦格列泊索纳Steingraeber & Shne

毫不奇怪，我们再次转向传统的德国家族品牌钢琴 – Steingraeber & Shne，因为钢琴创新是该国丰富音乐文化的 DNA。这家一流的钢琴制造商因其独特的创新而成为世界上最受认可的品牌之一，这些创新使现代三角钢琴适合演奏莫扎特以来的时代音乐。Mozart Rail 和 Sordino 等惊人功能使现代音乐会三角钢琴成为可能听起来像莫扎特时代的钢琴，在现代乐器上创造最柔和、最快的重复音符动作。在同类豪华钢琴品牌中脱颖而出的是 Steingraeber & Shne 专注于其乐器的专业使用和诸如耐气候的碳纤维音板等发明，使其音乐会和半音乐会钢琴非常适合户外节日表演。说到节日——品牌的故乡就是传说中的游乐场——理查德·瓦格纳——拜罗伊特。

The Ring of The Niebelung 的发源地是世界上最负盛名和参加人数最多的音乐节之一，Steingraeber & Shne 钢琴在其古老活动的中心占有突出地位。Steingraeber & Shne 的工匠们对瓦格纳的遗产如此着迷，以至于他们为帕西法尔（Parsifal）复制了独特的圣杯钟声——瓦格纳的基督教最高杰作大作。这些钟被著名歌剧指挥家认为是世界上最好的此类乐器。

Steingraeber & Shne 还专注于生产具有磁性作用的 Profi 级立式钢琴，使立式钢琴的感觉更接近三角钢琴的感觉。它们的动作无可挑剔且快速，而专有的铝和碳纤维元素使立柱的音色丰富而共鸣。这些乐器是钢琴界的非凡创新，作为 Steingraeber & Shne 的骄傲拥有者，您将拥有非凡的东西。这个品牌的设计更像是经典永恒传统的一个例子，主要关注钢琴的“幕后”。

8.施坦威Steingraeber & Sons

在德国机器的世界（现在我们听起来像电影预告片）有一种罕见而令人惊叹的宝石——美国钢琴被公认为是世界上最好的钢琴之一。但让我们从头开始。

海因里希·施泰因韦格 (Heinrich Steinweg) 在德国乡村住宅的厨房里制造了他的第一架钢琴。这架钢琴现在在纽约大都会艺术博物馆。1850 年全家移民到美国，1853 年Steinweg & Sons 在曼哈顿下西区成立。他们正在制造方形钢琴。不久之后，海因里希决定将这个名字美国化为施坦威父子公司。业务发展迅速，1857 年，第一架 Art case 钢琴制成，琴身和琴腿雕刻得非常华丽。1859 年，施坦威为他的交叉弦乐申请了专利——低音琴弦以一定角度穿过较短的琴弦——这使施坦威钢琴具有独特的共鸣和声音。1867 年，施坦威成为第一家在巴黎钢琴展上获得金牌荣誉勋章的美国钢琴制造商。到 1871 年，施坦威每小时生产 1 架钢琴。随着市场份额的惊人增长，施坦威家族于 1904 年在德国开设了汉堡工厂，此外还有纽约工厂。这两家工厂目前并行工作。

施坦威在音乐界拥有超过 150 年的传奇历史，积累了超过 125 项专利，完全统治了钢琴世界，并生产了一些世界上最受赞誉和最美丽的钢琴。从白宫到卡内基音乐厅，从茱莉亚音乐学院到耶鲁大学——世界上到处都是引以为豪的全施坦威机构。如果施坦威能够看到他们的劳动成果上升到这样的高度就好了。今天，施坦威还以高科技发明领先。2015 年，施坦威为其由韦恩·斯塔恩 (Wayne Stahne) 创建的旗舰型号 XL 收购了一家私人数字播放器开发商公司 Live Performance，并将其重新命名为施坦威 Spirio。这个演奏者钢琴系统非常精确，可以真正远程再现最高水准的钢琴演奏。许多著名的钢琴比赛开始利用 Spirio 技术在全球范围内开放参与。施坦威还有适用于 Android 和 iOS 系统的节拍器应用程序。从霍罗沃茨到郎朗，世界上最著名的钢琴家都对施坦威钢琴的声音、动作和绝对一流的品质赞不绝口。在施坦威创立 150 年后，这家钢琴制造商已成为涵盖钢琴市场所有细分市场的全球巨头：从负担得起的入门级品牌 Essex 到 250 万美元斐波那契杰作。施坦威三角钢琴的价格范围为 63,000 美元至 260 万美元。

9.奥古斯特·福斯特August·Forster

奥古斯特·福斯特（德语：August Frster）是德国一间钢琴制造商，公司全称为“奥古斯特·福斯特钢琴制造有限责任公司”（德语：August Frster GmbH Kunsthandwerklicher Flügel-und-Pianobau）。公司名又拥有“August Forster”、“August Foerster”等非官方拼写。公司拥有约40名员工，年产三角钢琴约120台，年产立式钢琴约150台。

奥古斯特·福斯特（August Frster）1859年4月1日创办于德国勒包，创办人是弗里德里希·奥古斯特·福斯特（Friedrich August Frster）。创办之初是一间小型钢琴作坊。1862年公司扩张时搬至勒包的雅恩街（Jahnstrasse）。该工厂至今仍为奥古斯特·福斯特所有，并仍在生产钢琴。

1897年，弗里德里希·奥古斯特·福斯特的儿子弗朗茨·凯撒·福斯特（Franz Caesar Frster）从父亲手中接过了总裁的职务。1900年，奥古斯特·福斯特在当时奥匈帝国的伊日科夫（今属捷克）开办了第二家工厂。弗朗茨·凯撒·福斯特时期的奥古斯特·福斯特钢琴还曾获奥匈帝国皇家认证。

奥古斯特·福斯特出品的Vierling-Frster型电钢琴

1937年，奥古斯特·福斯特开始生产型号为“Vierling-Frster”电钢琴，该型电钢琴由当时供职于柏林工业大学海因里希震荡研究所的奥斯卡·维尔林主持研发，安装有振荡器。[4][5]

1945年，奥古斯特·福斯特在伊日科夫的工厂被当局国有化。[1] 之后该厂及其产品与奥古斯特·福斯特无关。该厂现属于捷克知名钢琴生产厂商佩卓夫。

两德分裂后，奥古斯特·福斯特成为了东德的私营企业。在1972东德国有化浪潮中，奥古斯特·福斯特成为了东德的国营企业“国营勒包钢琴厂”（VEB Fluegel-und-Pianobau Loebau），为德国钢琴联盟的下属企业，但这时的经理仍是福斯特家族的后人——沃尔夫冈·福斯特（Wolfgang Frster）。1976年，企业名称改为“国营勒包福斯特钢琴厂”（VEB Frster Pianos Loebau）。同年，奥古斯特·福斯特钢琴开始进入美国市场。两德合并后的1991年，奥古斯特·福斯特的所有权重回福斯特家族。

奥古斯特·福斯特品牌的钢琴曾多次获奖，包括1987年的“Verleihung der Goldmedaille für den Rokokoflügel”。

美国钢琴家拉里·芬在其所著的书中对奥古斯特·福斯特钢琴的评价为“有着优美的音色、良好的控制性、高度的可靠性”。拉里·芬亦经常将奥古斯特·福斯特钢琴与贝希斯坦钢琴、Grotrian-Steinweg钢琴、贝森朵夫钢琴相提并论。

10.罗切尔M.F.Rachals

M.F.Rachals罗切尔钢琴是由马塞尔斯费迪南德罗切尔先生（ Mathias Ferdinand Rachals ）于1832年在德国汉堡创立的钢琴品牌，迄今已有188年的历史。1911年M.F.Rachals的第二个工厂迁入德国汉堡。工厂拥有120名工人，每年生产500台立式琴和100台三角琴，M.F.Rachals为当时全球各大剧院提供超过60台大型演奏会三角琴。不幸的是，和当时其他同水平的钢琴厂商一样，M.F.Rachals黄金的时代因为世界大战的破坏而被迫结束。1955年，熬过了第二次世界大战以后，新的繁荣昌盛的时代又重新开始了。M.F.Rachals和Ibach公司合作，生产规模稳步扩大。在欧洲复苏兴旺的70年代末，工厂工人达到了200名，生产量也增至约800台立式琴和150台三角琴。直到1988年M.F.Rachals品牌钢琴远销世界各地；高水平的员工素质确保着M.F.Rachals产品的恒定质量。承袭了M.F.Rachals独特音色的立式琴和三角琴重现于世人面前。

结论
世界上有最好的钢琴吗？可能不会，因为难以捉摸的标题就在旁观者的眼中。上面提到的钢琴品牌生产出绝对令人惊叹的乐器，从这个杰出的名单中选择任何一个都是一个很好的选择。一些著名的钢琴品牌没有上榜，例如 Mason Hamlin 和 Stuart & Sons。为什么？梅森·哈姆林 (Mason Hamlin) 是一位出色的美国钢琴制造商，他们的钢琴数量可从世界各地著名的钢琴商店购买。尽管它们的市场份额渗透率非常小，而且较新的型号无法达到旧款 Mason Hamlin 钢琴的温暖音色。

产品网络营销策划书
一、公司简介
本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主（包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品），创建于2000年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
二、公司目标
1．财务目标今年（200x年），力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番（达到3000万元）。
2．市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场营销策略
1、目标市场中高收入家庭。
2．产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4R策略。
3．价格价格稍高于同类传统产品。
4．销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5．销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6．服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7．广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8．促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9．研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
四、网络营销战略
经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名，建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。紧接着逐步在搜狐、雅虎等着名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
五、网络营销的顾客服务
通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
六、管理：
（一）、网络营销战略的实施:
制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：
1.确定负责部门、人员、职能及营销预算:
网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。