超y理论的基本观点是什么？

超y理论的基本观点是什么？
1、人们加入组织有许多不同的需求和动机，但最重要的是实现他们的能力感；

2、 因为人们有不同的方式来满足他们的能力感，所以他们有不同的管理要求。有人用X理论管理方法，有人用Y理论管理方法；

3、组织结构、管理水平、员工培训、工作分配、薪酬和控制水平等必须由工作性质、工作目标和人员素质等因素决定，才能提高绩效；

4、 达到一个目标，就会产生一个新的更高的目标，然后再进行新的组合，提高工作效率。

该理论认为，没有固定的、普遍适用的最佳管理方法。要根据组织内外环境变量与管理思想、管理技术等因变量之间的函数关系，灵活采取相应的管理措施和管理方法。它应该适合工作的性质和成员的素质。

Super Y理论，在对X理论和Y理论进行了实验分析和比较之后，提出了一种将X理论和Y理论相结合但又不同于X理论和Y理论的管理理论，是一种主张权宜之计的管理理论。从本质上讲，它需要工作、组织、个人和环境因素的最佳协调。

局限性与合理性

超Y理论局限在于只人们之间差异性的一面，而忽视了人们共性的一面，不利于发现和寻找管理的一般规律。

合理性在于包含了辩证法的因素，从人们之间的差异及其与环境的关系的角度出发，强调针对不同的具体情况和不同的人采取灵活的管理方式，这对于管理工作有一定启发意义。